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京东快递单号代发包裹:京东零售宣布多位高管新任命 徐雷持续“调整阵型”

更新时间:2020/5/1 / 阅读次数:157

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零售分几回宣告了数位副总裁等级的新岗位录用。这是自2018年末徐雷出任京东零售CEO之后,操盘的第二次较为密集的架构调整和人事录用。

其间触及的部分事务线和高管如下:

新成立大商超全途径工作群,整合原有的消费品工作部、新通路工作部、7FRESH和1号店,冯轶为工作群负责人。冯此前为消费品工作部负责人;

此前存在的生活服务工作群,新录用姚彦中为负责人。姚此前为3C及消费品工作群通讯工作部负责人。原生活服务工作群负责人、京东健康CEO辛利军全职转向已拆分的大健康事务京东健康;

此前存在的自有品牌事务部,新录用王笑松为负责人。

这三位高管现在均向京东零售CEO徐雷报告。从事务线拆分兼并的情况来看,向徐雷报告的人数并无显着增减。“人还是那些人,仅仅让能者更容易上来了。”一位接近京东的人士评价称。

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过去两年,京东走出了股价跌落谷底,人事剧烈变动,业绩逐渐复苏的V形曲线。2018年7月,刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO;2018年12月,京东商城宣告由徐雷操盘的安排架构调整成果,“前所未有地”按照前、中、后台分解和梳理事务;2019年2月起,集团层面几位CXO相继离任,京东零售两位高档副总裁也随后转岗。


2019年11月,徐雷在对媒体盘点上一轮调整时称,安排调整后发挥作用的周期最少是三年,相比之下,头一年里最要紧的是“稳住阵脚、调整阵型、一致策略,以及令团队充沛理解和认同”。

全体上看,近期调整是上一年剧烈变化的余续,也透露出徐雷治下京东零售某些重要的事务风向和人才理念。

比方新成立的大商超全途径工作群,成为和3C电子、时尚家居、生活服务并立的第四大工作群,某种程度上阐明京东提升了消费品事务的战略地位——在当时语境下,高频事务显然更能帮京东促进用户活跃和留存。

事实上,凭仗自营形式的仓储、物流优势,消费品板块的确是京东数个后发品类中成绩最好的一个。2017年,京东超市成交额初次超越千亿,高出天猫超市一个量级。上一年9月,京东超市提出未来三年消费品成交额超越8000亿的目标,试图进一步扩展抢先优势。

此次新录用的大商超全途径工作群负责人冯轶此前是消费品工作部负责人,2014年加入京东前曾担任  

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